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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng身份证号码倒数第二位是奇数是男性还是女性，身份证号码倒数第二位是奇数的是男性还是女性)理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高级(jí)职员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及(身份证号码倒数第二位是奇数是男性还是女性，身份证号码倒数第二位是奇数的是男性还是女性jí)组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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