上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休(xiū)一(yī)意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的(de)工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工(gōng)作时(shí)数限(xiàn)制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件工作的(de)劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员(yuán)工加(jiā)班，应按(àn)时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资(zī)标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(di发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强àn)上一休一(yī)就是(shì)两一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的(de)这个(gè)工作，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天的工(gōng)作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息(xī)的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环(huán)境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互(hù)补型的(de)厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为(wèi)正在(zài)成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作。

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