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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jī流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点ng)理对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理(lǐ)与部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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