唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下(xià)滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每(měi)一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联(lián)网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来(lái)。大(dà)量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能(néng)部(bù)门甚至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并(bìng)在公司(sī)内(nèi)部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归(guī)后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么(me)几年(nián)我基(jī)本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数(shù)据(jù)统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化(huà)了(le)照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的(de)业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来的(de)探探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印(yìn)度(dù)市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的(de)现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名）

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