唐岩(yán)回(huí)归(guī)半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局(jú)基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去(qù)，没(méi)有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感，整个(gè)公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高nián)年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王(wáng)力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回(huí)归后的(de)一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务(wù)会(huì)上他都能(néng)一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业(yè)务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社(shè)交(jiāo)“第(dì)二梯队(duì)”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出(chū)海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低(dī)分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先(xiān)级都(dōu)要低(dī)于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高年，王力在(zài)接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才(cái)有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名(míng)）

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