部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大tan1等于多少，tan1等于多少兀小要(yào)从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日(rì)常经源此tan1等于多少，tan1等于多少兀吵(chǎo)营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重要影响力(lì)或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

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