部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些

　　一里地等于多少米 一里地等于多少公里总监只是部(bù)分业一里地等于多少米 一里地等于多少公里务，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有(y一里地等于多少米 一里地等于多少公里ǒu)权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事(shì)务的负责(zé)人(rén),由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

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