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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家)监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家期(qī)向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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