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总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理(lǐ)者(日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中(zhōng)，总(zǒn日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗g)经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责(zé)公司(sī)日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任务。

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