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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作(zuò)，组织(zhī)实施(shī)董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā临沂是几线城市，临沂是几线城市2023)任务。

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