部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　良莠不齐能形容物吗，良莠不齐是形容人还是形容物经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业(yè)务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域良莠不齐能形容物吗，良莠不齐是形容人还是形容物的第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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