唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在(zài)平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到(dào)新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定孕妇咳黄痰几天能自愈，白痰和黄痰哪个严重的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大孕妇咳黄痰几天能自愈，白痰和黄痰哪个严重(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会(huì)议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却(què)是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部(bù)自(zì)成立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实(shí)属必然。可(kě)问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司(sī)战略失(shī)误。长孕妇咳黄痰几天能自愈，白痰和黄痰哪个严重期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出(chū)海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的同(tóng)时，做(zuò)出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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