唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连(lián)续(xù)32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再(zài)无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌含盐率怎么求公式，含盐率怎么求百分比陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局(jú)，迷(mí)路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)，陌陌(mò)员(yuán含盐率怎么求公式，含盐率怎么求百分比)工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业(yè)务层(céng)会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的(de)裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他(tā)极有(yǒu)可能(néng)因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一(yī)针(zhēn)见血地(dì)指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次(cì)吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出(chū)自(zì)己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及(jí)较(jiào)发达(dá)地(dì)区相对老(lǎo)旧的(de)产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌(mò)的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的(de)宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的(de)情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了(le)降低(dī)分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时(shí)间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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