唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在(zài)舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积(jī)累大(dà)量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在每(měi)天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一(yī)滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极(jí)有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自(zì)成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、201日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国4年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化(huà)差(chà)异(yì)，以(yǐ)及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收(shōu)结(jié)构(gòu)的症结。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他们(men)的(de)合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我(wǒ)其实(shí)不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最(zuì)后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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