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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(ch认真地还是认真的写作业，认真的与认真地áng)是其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高(gāo)的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负责公司(sī)日(rì)常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经(jīng)理等高(gāo)级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务认真地还是认真的写作业，认真的与认真地计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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