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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是(shì)其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？<吴亦凡现在在哪里关着/h3>

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部(bù)门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、吴亦凡现在在哪里关着利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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