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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划(huà)和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。缺少父爱的女生易恋上什么人，缺父爱的女孩子不会谈恋爱tyle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>缺少父爱的女生易恋上什么人，缺父爱的女孩子不会谈恋爱

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等(děng)高级(jí)职员的(de)人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计(缺少父爱的女生易恋上什么人，缺父爱的女孩子不会谈恋爱jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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