总监和经理是总经理(lǐ)大(dà)的。关于(yú)总监和经理(lǐ)哪个大以及总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理哪个大(dà)，公司(sī)总监(jiān)和经理哪个大(dà)，酒店总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大，助理总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大百度(dù)百科等(děng)问题，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以(yǐ)下的知识答(dá)案：

总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022p>

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年度(dù)经营计划和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属(shǔ)事业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在(zài)规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗夏朝距今多少年，夏朝距今多夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022少年2022下某个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务(wù)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022