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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）连云港灌南邮编号是多少制定公(gōng)司的具体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理(lǐ)者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级(jí)职(zhí)员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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