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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负(fù)责(zé)，行使下(xià)列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管(guǎ每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我n)理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会提交年(nián)度(dù)报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我)各部门每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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