部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个(gè)方面(miàn)，如(rú)销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的(de)管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股(gǔ)破壁机能绞肉吗，破壁机能绞肉馅吗东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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