唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国(guó)内社交(jiāo)格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突没事就吃溜溜梅什么意思，你没事吧没事就吃溜溜梅什么意思(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一(yī)过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也(yě)要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还(hái)有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门(mén)，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次(cì)创业(yè)营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这(zhè)么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术(shù)场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英没事就吃溜溜梅什么意思，你没事吧没事就吃溜溜梅什么意思(yīng)文(wén)版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化(huà)运营等多个(gè)方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余人的(de)出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采(cǎi)取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一(yī)个(gè)特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐(fú)射(shè)能力，去(qù)做一(yī)个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不(bù)多了。

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