唐岩回归半年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌(mò)生人社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的(de)秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词(cí)。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”电动牙刷如何自w到高c，将电动牙刷放在小洞里作文一名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业(yè)营活(huó)动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出(chū)新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指(zhǐ)出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局(jú)。如今陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社(shè电动牙刷如何自w到高c，将电动牙刷放在小洞里作文)交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加(jiā)大(dà)各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌电动牙刷如何自w到高c，将电动牙刷放在小洞里作文(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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