唐(táng)岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网(wǎng)公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌(mò)危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到(dào)新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī外面黑里面粉会介意吗，为啥我对象外面黑的里面发红)年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的(de)回归(guī)，他(tā)极有可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都能(néng)一(yī)针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局(jú)。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经(jīng)被(bèi)有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国外面黑里面粉会介意吗，为啥我对象外面黑的里面发红产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外(wài)版还在(zài)持续运(yùn)营。曾(céng)有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没(méi)有到(dào)一个(gè)特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

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