部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司(s朱子家训是谁写的 朱子家训的作者是谁ī)（或(huò)集团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也(yě)可(kě)由非股东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重(zhòng)要影响力(lì)或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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