唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发(fā)优(yōu)势(shì)让它(tā)在(zài)成立之初迅速(sù)积(jī)累大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一织女是什么意思网络用语，牵牛织女是什么意思天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领(lǐng)导就(jiù)不可(kě)能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业务(wù)层(céng)会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人(rén)。类(lèi)似情况(kuàng)在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一滩(tān)死水(shuǐ织女是什么意思网络用语，牵牛织女是什么意思)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本(běn)没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的(de)区(qū)别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而(ér)后(hòu)者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基(jī)于地理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于(yú)与(yǔ)公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几个(gè)海外(wài)业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有到一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市织女是什么意思网络用语，牵牛织女是什么意思场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资(zī)源(yuán)投入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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