上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一(yī)或做一休(xiū)一意(yì)思(sī)是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一般(bān)情况下(xià)普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制度合理确(què)定其劳(láo)动定(dìng)额(é)和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得超过四(sì)十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要(yào)求(qiú)员(yuán)工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说(shuō)就(jiù)是所从事(shì)的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的(de)工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市(shì)场(chǎng)环境和制(zhì)度环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考(kǎo)和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识(shí)和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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