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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行扣你几哇日语什么意思 扣你几哇撒由那拉是什么歌市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企业(yè))中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较(jiào)大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zh扣你几哇日语什么意思 扣你几哇撒由那拉是什么歌í)责(zé)是负(fù)责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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