唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连(lián)续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次性包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自(zì)一(yī)线的(de)汇(huì)报，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工(gōng)加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每(měi)天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的(de)还(hái)有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的(de)回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的(de)念(niàn)头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者(zhě)却(què)是预算(suàn)管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地。然而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等(děng)众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米(yuán)工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此一(yī3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场下载(zài)及活跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源于(yú)公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一(yī)个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调整的(de)时(shí)间已经不多(d3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米uō)了(le)。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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