雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，充当各业(yè)务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整(zhěng)。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中(zhōng)台(tái)等核心(xīn)团(tuán)队并入(rù)CDC（国内数字商业板块，包含天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)等），其(qí)余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)旗下提(tí)供专(zhuān)业技术服务的全(quán)资子(zi)公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花名范禹）将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其(qí)他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称(chēng)，这意味(wèi)着阿里的技术(shù)大中台将彻底成为历史，取而代(dài)之的是进入具体业务，变成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群，是独立于具体(tǐ)业(yè)务的(de)技术研发(fā)团(tuán)队，充(chōng)当(dāng)阿里的(de)技术中台，主要为(wèi)淘系电商(shāng)提供技(jì)术(shù)服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最(zuì)大(dà)规(guī)模(mó)的电商平(píng)台技术底座。”此次(cì)架构调整(zhěng)中(zhōng)，最为核(hé)心的业务中(zhōng)台和供应(yīng)链中台(tái)被(bèi)并入大淘系，是(shì)意(yì)料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法，阿里拆(chāi龙有几个爪 龙有两个根吗)分的初(chū)衷是让组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在此前(qián)的一封全(quán)员(yuán)信中(zhōng)表(biǎo)示：“中(zhōng)后(hòu)台能力将有(yǒu)序(xù)进入到相关业(yè)务(wù)集(jí)团和(hé)公(gōng)司(sī)，为前台业务发展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价(jià)值。多(duō)个(gè)业务集(jí)团和(hé)公(gōng)司(sī)所(suǒ)必需的共享中后台服务，将(jiāng)通过(guò)专业服务公司的(de)模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”之一。据(jù)企查查(chá)，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人(rén)是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱(ài)橙签(qiān)约，实际工作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正(zhèng)式工号和花名，但没有登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业服(fú)务公(gōng)司”，阿里还有(yǒu)不少，但目(mù)前已有(yǒu)整龙有几个爪 龙有两个根吗合的(de)趋势。阿里全资(zī)子(zi)公司乌鸫科技(jì)也(yě)是一些员工眼中(zhōng)的(de)“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿(ā)里本(běn)地生活技(jì)术中台的负责人(rén)。多名内部员(yuán)工称，此(cǐ)次(cì)调(diào)整后(hòu)，乌鸫科技的员工(gōng)所属部门调(diào)整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在(zài)不(bù)到(dào)8年(nián)时间里，阿里(lǐ)经历了中(zhōng)台(tái)的建设到拆分。阿(ā)里CTO线的(de)拆(chāi)分(fēn)，意味着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目(mù)的是(shì)构建一个(gè)可复(fù)用的平台(tái)，来支撑前台多样化(huà)的(de)业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复(fù)造轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断(duàn)变厚的(de)中(zhōng)台(tái)本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在(zài)内(nèi)网直言(yán)，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业务的快速(sù)发(fā)展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的调(diào)整重(zhòng)心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字(zì)节跳动、京东等(děng)多(duō)家(jiā)互联网(wǎng)巨(jù)头(tóu)在(zài)此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在(zài)阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台(tái)也(yě)将和阿里(lǐ)的集体婚(hūn)礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台(tái)。

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