雪豹财经社独家获(huò)悉，充当各业(yè)务技(jì)术中(zhōng)台的阿里CTO线近日(rì)完(wán)成(chéng)了组织架构的调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内(nèi)数(shù)字(zì)商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝等(děng)），其余(yú)团队少数并入各子(zi)公司(sī)，大部分团队被纳(nà)入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术。

　　爱橙技术(shù)属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴(bā)旗下(xià)提供专业技(jì)术服务的全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情(qíng)人(rén)士(shì)称，原阿里CTO吴2197的立方根是多少，216的立方根是多少(wú)泽明(míng)（花名(míng)范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花(huā)名(míng)逍遥子）汇报(bào)。随着这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成(chéng)为(wèi)历(lì)史。阿里其他(tā)职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也(yě)将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评(píng)价(jià)称(chēng)，这(zhè)意味着阿里的(de)技术(shù2197的立方根是多少，216的立方根是多少)大中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史，取(qǔ)而代之的是进入具体(tǐ)业(yè)务，变成专(zhuān)属(shǔ)的小中(zhōng)台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)前(qián)身为平台(tái)技术事(shì)业群，是独立于具体业务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当阿里的(de)技(jì)术(shù)中台，主要为淘系电商提供技术服务(wù)。阿里校园(yuán)招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全球最大规(guī)模的电商平台技术底座。”此次架构调整中，最为(wèi)核(hé)心的业务中台和供应链中台被并入大(dà)淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆(chāi)分的(de)初衷是(shì)让组织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全(quán)员信中表示(shì)：“中后台能力将有序进(jìn)入到(dào)相关(guān)业务集团和公司，为前(qián)台业务发展继续发挥(huī)重要价值。多个业(yè)务集团(tuán)和公司所必(bì)需的共享中后(hòu)台服(fú)务(wù)，将通过专业服务公司的(de)模式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专业服(fú)务(wù)公司(sī)”之一。据企查(chá)查，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部(bù)人士将这家公司视为(wèi)“阿里内包”，员工与爱(ài)橙(chéng)签约(yuē)，实(shí)际工作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号(hào)和花名(míng)，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿里还(hái)有不少，但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子公司乌(wū)鸫(dōng)科技也(yě)是一些员工眼中的(de)“内包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花(huā)名霜波）是阿(ā)里本地(dì)生活技术(shù)中台(tái)的负责人。多名(míng)内(nèi)部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属(shǔ)部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年(nián)时(shí)间里(lǐ)，阿里(lǐ)经(jīng)历了中台的建(jiàn)设到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着(zhe)中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构建一个可复用的(de)平台，来(lái)支撑前台多样化的业务(wù)需求(qiú)，用张勇(yǒng)的话说是“避免重(zhòng)复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已成为一(yī)种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇(yǒn2197的立方根是多少，216的立方根是多少g)曾在内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构(gòu)的调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个明(míng)确(què)的(de)信号。字节跳(tiào)动、京东等多家(jiā)互联网巨(jù)头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大(dà)中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻底(dǐ)退出历(lì)史舞台。

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