部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是(shì)fe2o3是什么化学元素部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层fe2o3是什么化学元素(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lfe2o3是什么化学元素ǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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