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耐克品牌和乔丹品牌是什么关系

耐克品牌和乔丹品牌是什么关系 总监和经理哪个大

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总监和(hé)经理哪个大

  是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

  总经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责,行使下(xià)列(liè)职权

  (一)主持公司(sī)的(de)生产经营管理工(gōng)作,组织实(shí)施董(dǒng)事会决议;

  (二)组织实施(shī)公司年度经营计划和投资(zī)方案;

  (三(sān))拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公司的基本耐克品牌和乔丹品牌是什么关系管理制(zhì)度(dù);

  (五)制(zhì)定公司的具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

  修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程;

  策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

  建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善;

  制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

  总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

  而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色,通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责人。

  总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán),例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

  也耐克品牌和乔丹品牌是什么关系是企业的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员。

  总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)?

  总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

  总监(jiān)和总经理的区别(bié):

  1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人(rén)。

  而若是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业),总(zǒng)经理所扮演的角色(sè),通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

  2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管人,如项目工程总监,财(cái)务(wù)总监(jiān),人(rén)力资源总监等,在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

  总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

  3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理,经董事会授权,对外(wài)签订合同和(hé)处理业务(wù);组织经营管理(lǐ)班子,提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选,并报(bào)董事会批准(zhǔn);

  定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况(kuàng),向董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案,包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整;建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善;制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施;

  制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划,推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成;制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà),协调各部门的工作,建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍;完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

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