上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或做一休一(yī)意(yì)思(sī)是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一(yī)的工作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不(bù)受固(gù)定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八(bā)小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过四(sì)十四小时的(de)工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一(yī)天休(xiū)息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是(shì)否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制(zhì)度，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也(yě)不是(shì)无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单(dān)位要根据劳动者的(de)身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资(zī)的百分之(zhī)一百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗)工可以依(yī)法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时(shí)间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层面的(de)管理行(xíng)为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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