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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展十公分有多长 10厘米就是10公分吗跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别十公分有多长 10厘米就是10公分吗介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职(zhí)责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利十公分有多长 10厘米就是10公分吗润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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