部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从(cóng)具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的(de)日常经(jīng)源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由印信是什么意思？ 印信和书信一样吗非股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì印信是什么意思？ 印信和书信一样吗)一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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