爱(ài)橙技(jì)术属于(yú)阿里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的全(quán)资(zī)子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士称，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明(míng)（花名(míng)范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着(zhe)这(zhè)次调整(zhěng)，集(jí)团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成为(wèi)历(lì)史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为(wèi)零”。

　　多位内(nèi)部员工评(píng)价(jià)称，这意(yì)味着阿(ā)里的技术(shù)大中台(tái)将彻底(dǐ)成为(wèi)历史(shǐ)，取(qǔ)而(ér)代之的是(shì)进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术事(shì)业群，是独立于具体(tǐ)业务的技术研(yán)发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘(táo)系电商(shāng)提供技术服务。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大(dà)规模的电(diàn)商平台技术(shù)底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中，最为核心的(de)业务中台和供应(yīng)链中台被并入大淘(táo)系，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按(àn)照张勇的(de)说(shuō)法，阿里(lǐ)拆(chāi)分的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能力(lì)将(jiāng)有(yǒu)序(xù)进入到相关业务集团和(hé)公司，为(wèi)前(qián)台(tái)业务发展继续(xù)发挥重要价值(zhí)。多个(gè)业务集团和公司所(suǒ)必(bì)需的共享中后(hòu)台服务，将(jiāng)通过专业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查(chá)，爱橙(chéng)技术是阿里巴(bā)巴的全资(z撒贝宁个人资料简历ī)子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部(bù)人(rén)士(shì)将这家公(gōng)司视为“阿(ā)里(lǐ)内包(bāo)”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有正式工号和(hé)花名，但没(méi)有登录(lù)阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务(wù)公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目(mù)前已有整合的(de)趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是(shì)一些员工眼中的“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花(huā)名(míng)霜波）是(shì)阿(ā)里本地生活技(jì)术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所(suǒ)属(shǔ)部(bù)门(mén)调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里(lǐ)，阿(ā)里经历(lì)了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆(chāi)分，意(yì)味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年(nián)末(mò)，阿里提出(chū)“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个可复(fù)用的平台，来(lái)支撑前台多样化的(de)业务需求，用张勇的(de)话说是“避免(miǎn)重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已成为(wèi)一种冗余(yú)。张勇曾在内网(wǎng)直言(yán)，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了(le)业务的(de)快速发展和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组(zǔ)织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立(lì)四大(dà)CEO是(shì)一(yī)个明确(què)的(de)信号。字节跳动、京东(dōng)等(děng)多家互联网巨头(tóu)在(zài)此前后亦开始削(xuē)弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也将和阿(ā)里(lǐ)的(de)集体婚礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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