上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上一休一或做一休一意(yì)思是(shì)工作一天，休(xiū)息(xī)一天(tiān)，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一(yī)休一的(de)工作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范(fàn)围(wéi)不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍(biàn)适用的(de)，按(àn)照正常(cháng)作息(xī)办法安(ān)排的(de)工作日和工(gōng)作周(zhōu)的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标(biāo)准(zhǔn)。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限制的延长工作时(shí)间，用工单(dān)位要根据劳动者的(de)身体(tǐ)状况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资(zī)的百分(fēn)之一(yī)百五(wǔ)十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依(yī)法(fǎ)维护自己(jǐ)的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间(jiān)给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是(shì)两一(yī)个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就(jiù)是所从事(shì)的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都是当天的(de)工作(zuò)时(shí)粗犷，粗旷和粗犷区别在哪间比较长，同样休息(xī)的时(shí)间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境和制度(dù)环(huán)境快速(sù)变(biàn)化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考(kǎo)和(hé)解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店(diàn)管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常识(shí)和(hé)常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可(kě)能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资(zī)源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的(de)良(liáng)性运作。

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