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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施董事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计(jì)划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一(yī)监管人员(yuán)，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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