唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又(yòu)及(jí)时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化(huà)的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再(zài)无明(míng)显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王(wáng)力任期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班(bān)明显多(duō)了起(qǐ)来(lái)。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一(yī)些职能(néng)部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战所想皆所愿,所愿皆所得的意思是什么，所想皆所愿,所愿皆所得的意思英文就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四(sì)次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利(lì)之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比大(dà)幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活(huó)跃(yuè)用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重所想皆所愿,所愿皆所得的意思是什么，所想皆所愿,所愿皆所得的意思英文视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出(chū)海(hǎi)产品的(de)优先级都(dōu)要低(dī)于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你(nǐ)的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场，要从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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