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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者(zh希思黎什么档次的品牌，希思黎和雅诗兰黛哪个档次高ě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)，在企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)是(shì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策(c希思黎什么档次的品牌，希思黎和雅诗兰黛哪个档次高è)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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