唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押(yā)注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上来说，在(zài)国(guó)内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已(yǐ)经连续(xù)三年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会(huì)议(yì)上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报(bào)，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大(dà)量的(de)需(xū)求(qiú)随着会(huì)议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些(xiē)职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币鼓励员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵(fū)化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会(huì)出(chū)错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等(děng)多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业(yè)务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的(de)硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结(jié)构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破文(wén)化壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了。

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