部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部(bù)门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的(de)职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字(zì)然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性(xìng)的(de)工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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