部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　12022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别(bié)处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营权2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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