唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年(nián)。对(duì)此，area可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产品与公司(sī)加(jiā)以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能(néng)在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工，area可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集(jí)中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在(zài)具(jù)体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最(zuì)早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么(me)几(jǐ)年(nián)我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的(de)区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部自成立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的(de)社交(jiāo)“第二(èr)梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问(wèn)号area可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区(qū)相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运(yùn)营等(děng)多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务(wù)只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层(céng)对(duì)于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的(de)现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和(hé)天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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