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总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管(g五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服uǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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