部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权(quán)，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门(mén)的(de)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōn阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱g)作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在(zài)上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的(de)负(fù)责(zé)人(rén),由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东的(de)职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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