部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同时画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东设(shè)总监画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东和经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事(shì)和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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