部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一个(gè)方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

天津市教育局的电话是多少，天津市教育局的电话是多少号码　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司(sī)的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或(huò)关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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