唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭(zāo)遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每(měi)一(yī)位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务(wù)层(céng)会议(yì)上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而(ér)下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻子(zi)张思川(chuān)。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务(wù)增长点的(de)唐(táng)岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随(suí)之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一(yī)系列举措，打消了他的(de)念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务(wù)的(de)理解也(yě)都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点示公司采取了降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花(huā)就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一(yī)个(gè)特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的(de)产品才(cái)有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的(de)限制和天花(huā)板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均(jūn)为化(huà)名）

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